Strategie. Governance. Transformation.
Strategie, Governance und Transformationsbegleitung an der Schnittstelle von Technologie, Organisation und Führung.
Leistungsfelder
Umfang und Zusammenarbeit richten sich nach Ihrer Ausgangslage – als gezieltes Sparring oder als längerfristige Begleitung.
Orientierung schaffen und Veränderung in umsetzbare Entscheide übersetzen.
Mögliches ErgebnisEin abgestimmtes Zielbild mit begründeten Prioritäten und realistischen Etappen.
Vorhaben anhand von Wirkung, Risiken und Verantwortung beurteilen.
Mögliches ErgebnisKlare Zuständigkeiten und eine Entscheidungsgrundlage für Führung und Aufsicht.
Technologische Entscheide mit Organisation und Betrieb verbinden.
Mögliches ErgebnisEin tragfähiger Handlungsrahmen für Architektur, Betrieb und Weiterentwicklung.
Entscheidungen unabhängig vom nächsten Technologieversprechen hinterfragen.
Mögliches ErgebnisNachvollziehbare Optionen und Klarheit über den nächsten Entscheid.
Zusammenarbeit gestalten
Als Teil der Transformationsbegleitung oder als eigenständiger Auftrag: Menschen verbinden, Wissen nutzbar machen und Gespräche zu nachvollziehbaren Ergebnissen führen.
Ich begleite den Aufbau und die Weiterentwicklung von Fachnetzwerken und Communities of Practice. Wir klären Zweck, Zielgruppen, Rollen und Regeln und entwickeln einen Rhythmus für den Austausch.
Mögliche Einsatzformate: Eine KI-Praxiscommunity in einer Verwaltung, ein Netzwerk für Digitalverantwortliche oder eine Lerncommunity für ein Transformationsprogramm.
Mögliches ErgebnisEin Community-Konzept mit klarer Verantwortung, einem Pilotformat und einem Plan für die weitere Begleitung.
Ich konzipiere und moderiere Workshops, Fachdialoge und Paneldiskussionen an der Schnittstelle von Technologie, Organisation und Führung. Ziel, Rollen und erwartete Ergebnisse werden vorab vereinbart.
Mögliche Einsatzformate: Ein Strategie-Workshop mit der Führung, ein Dialog zwischen Fachbereich und IT oder ein Panel zu KI, Governance und digitaler Souveränität.
Mögliches ErgebnisEin strukturierter Austausch mit dokumentierten Ergebnissen und nächsten Schritten. Entscheidungen bleiben bei den zuständigen Personen und Gremien.
Persönlicher Praxisbezug: Das Programm von KRITIS 2026 bei isolutions nennt Dominik Steiner als Moderator der Paneldiskussion vom 8. September 2026. Zum Veranstaltungsprogramm →
Erfahrung
Seit 2001 beschäftige ich mich mit IT und digitaler Veränderung. Die Arbeit mit öffentlichen Organisationen prägt meinen Blick auf Aufgaben, Zuständigkeiten und die praktische Umsetzbarkeit.
Strategie, Architektur und Betrieb gehören für mich zusammen. Ich hinterfrage Nutzen, Ressourcen und Abhängigkeiten, bevor aus einer Option eine verbindliche Entscheidung wird.
Meine Perspektive verbindet Account Management, Lehre und Gremienarbeit. Im Sparring stehen gemeinsame Orientierung, Entscheidungsfähigkeit und organisatorische Verantwortung im Mittelpunkt.
Aufsicht & Governance
Aufsicht ist auf nachvollziehbare Informationen angewiesen. Ich unterstütze dabei, Fragen zu Wirkung, Risiken, Ressourceneinsatz und Verantwortung zu schärfen.
Die Governance-Perspektive vertiefen →Diese Erfahrungen bilden einen Hintergrund meiner Beratung. Sie sind keine Kundenreferenzen. Amtszeiten und aktuelle Funktionen werden hier nicht behauptet.
Wer entscheidet? Wer trägt die Verantwortung? Welche Risiken bleiben? Welche Abweichung verlangt eine Kurskorrektur?
Transformationsbegleitung
Auftrag, Ziele, Interessen und bestehende Vorhaben gemeinsam einordnen.
Nutzen, Aufwand, Zielkonflikte und langfristige Abhängigkeiten sichtbar machen.
Etappen, Kompetenzen und den Weg in den Betrieb vereinbaren.
Annahmen prüfen, Fortschritt besprechen und Prioritäten bei Bedarf anpassen.
Typische Mandatssituationen
Die folgenden Beispiele beschreiben mögliche Aufträge, keine abgeschlossenen Kundenprojekte.
Mehrere Initiativen konkurrieren um Ressourcen. Gemeinsam mit der Führung werden Zielbild, Nutzen und Abhängigkeiten geklärt.
Arbeitsergebnis: Begründete Prioritäten und eine abgestimmte Roadmap.
Ein Gremium benötigt mehr Klarheit über Kosten, Wirkung und Risiken. Berichterstattung und Entscheidungsbedarf werden gemeinsam geschärft.
Arbeitsergebnis: Eine nachvollziehbare Grundlage für die nächsten Entscheide.
Ein Technologieentscheid wirkt auf Prozesse und Organisation. Optionen werden mit Betrieb, Informationsschutz und Beschaffung abgestimmt.
Arbeitsergebnis: Entscheidungsleitplanken und klar zugeordnete Verantwortung.
Blog / Insights
Kurze Einordnungen mit Beratungsimplikationen. Ausführliche Fachartikel erscheinen auf dominikai.social.
Governance & Aufsicht
Projektstatus, Nutzen und Risiken getrennt beurteilen. Welche Entscheidungsgrundlage braucht ein Aufsichtsgremium?
Strategie & Transformation
Aus einem Zielbild wird erst dann Veränderung, wenn Zuständigkeiten, Etappen und Wirkung überprüfbar werden.
Architektur & Betrieb
Cloud-Optionen anhand von Schutzbedarf, Betriebsfähigkeit, Abhängigkeiten und Lebenszykluskosten abwägen.
Organisation & Führung
Zusammenarbeit über gemeinsame Regeln, klare Verantwortung und überprüfbare Ergebnisse gestalten.
Die Person hinter digitalVR
Wirtschaftsinformatiker, Berater und Dozent. Beruflich arbeite ich als Senior Account Manager Public Sector bei isolutions AG. Ich verbinde technologische Erfahrung mit einem Blick für Organisation, Führung und Verantwortung. Mein Engagement als Präsident des Vereins eGov-Schweiz verbindet Technologie und öffentliche Aufgaben.
Ich arbeite analytisch, stelle auch unbequeme Fragen und mache Annahmen und Zielkonflikte sichtbar. Eine gute Strategie muss Entscheidungen im Alltag erleichtern.
«Ein Zielbild ist erst dann hilfreich, wenn es Entscheidungen im Alltag erleichtert.»Lernen wir uns kennen
Der nächste Schritt
Schildern Sie mir Ihre Ausgangslage und die Entscheidung, die Sie weiterbringen soll. Gemeinsam klären wir, ob und wie ich Sie begleiten kann.
Dominik Steiner · digitalVR